Методика анализа производственнохозяйственной деятельности

Методика анализа производственнохозяйственной деятельностиМетодика анализа производственнохозяйственной деятельности предприятия предусматривает сопоставление отчетных показателей работы с плановыми, а также с показателями других аналогичных предприятий за предшествующие периоды. В процессе анализа производственнохозяйственной деятельности предприятия используются директивные указания вышестоящих организаций, техническая документация, данные бухгалтерского, статистического и оперативного учета, материалы ОТК, фотохронометражные наблюдения, договоры и другие материалы.

Проверку полноты исходных данных и их взаимную увязку;

Определение данных отклонений от плана и их изменения в динамике против прошлых периодов;

Читать полностью »

Заводская бухгалтерия

Заводская бухгалтерияНа базе всех этих материалов плановый отдел составляет плановые калькуляции на каждое изделие по цехам; сметы цеховых расходов и расходов по содержанию и эксплуатации оборудования для каждого цеха; расчет постоянных сумм общезаводских и внепроизводственных расходов, включаемых в план каждого основного цеха на данный месяц.

Плановый отдел совместно с бухгалтерией ежемесячно анализирует себестоимость, определяет результаты хозрасчетной деятельности каждого цеха, рассматривает взаимные претензии цехов.

Читать полностью »

Техпромфинплан

ТехпромфинпланТехпромфинплан утверждается директором предприятия и поступает для контроля в отраслевой отдел министерства или исполкома.

На отдельных предприятиях строительной индустрии применяется метод планирования по стадиям производства (переделам).

Читать полностью »

централизованная и децентрализованная схемы организации

централизованная и децентрализованная схемы организацииСуществуют централизованная и децентрализованная схемы организации планирования и учета на предприятии.

В первом случае все работники экономических служб сосредоточены в заводоуправлении, во втором — часть из них находится непосредственно в цехах.

В задачу заводского планирования входит увязка планов цехов и разработка плана работы предприятия в целом на наиболее длительный период (месяц, квартал, год и на 5 лет).

Читать полностью »

Основная задача планирования

Основная задача планированияОсновная задача планирования — установление техникоэкономических показателей работы предприятия и обоснование их выполнения техникоорганизационными мероприятиями и прогрессивными нормами.

Внутризаводское планирование предусматривает установление и распределение производственного задания по цехам, участкам и рабочим местам; разработку суточных графиков выпуска продукции; доведение до рабочих мест прогрессивных норм использования сырья, топлива, электроэнергии и мощности оборудования; разработку заданий по трудовым показателям; разработку показателей по себестоимости производства продукции и внедрение цехового хозяйственного расчета; составление внутрицеховых и межцеховых календарных планов; техникоэкономический анализ выполнения планов; учет и контроль выполнения плана по показателям; расчет производственных мощностей; разработку программы выпуска продукции и обеспечение ее материальными фондами и рабочей силой; составление техпромфинплана предприятия и планов работы основных и вспомогательных цехов.

Под цеховым планированием принято понимать разработку планов для отдельных технологических линий, отделений, участков, рабочих мест.

Читать полностью »

Кодирование сети

Кодирование сетиС целью обсчета комплексного сетевого графика планирования работы ДСК на ЭВМ вся номенклатура выпускаемых заводами ДСК изделий зашифровывается и их ежедневная потребность по каждому объекту заносится в зашифрованном виде в сетевой график.

Для расчета сетей на ЭВМ вся исходная информация должна быть введена в машину в закодированном виде.

Кодирование сети ведется по номерам событий в произвольном порядке. Каждый номер кодируется четырьмя десятичными разрядами. Значительную эффективность дает составление необходимой отчетной и плановой документации для ДСК машинным способом,

Читать полностью »

Погрузка комплекта изделий

Погрузка комплекта изделийПогрузка комплекта изделий на заводе производится согласно часовому монтажнотранспортному графику. При выезде с завода на контрольном пункте шофер опускает в регистрирующее устройство путевку или жетон с указанием номера рейса автомашины, который считывается и передается на ЭВМ. Затем ЭВМ отыскивает в своей «памяти» рейс под соответствующим номером и сравнивает фактическое время поступления сигнала и наличие рейса с завода с нормативным временем, давая при этом соответствующее решение.

Каждый рейс проходит через регистрирующие пункты четыре раза, при получении четвертого сигнала рейс считается выполненным.

В программе ЭВМ предусмотрен поиск устаревшей информации, который заключается в том, что через определенный промежуток времени просматриваются данные графики и выявляются позиции, о выполнении которых не пришло сигнала. При этом анализируются причины задержек и диспетчеру выдается сообщение о нарушении транспортномонтажного графика.

Читать полностью »

Автоматизировать управление потоком

Автоматизировать управление потокомАвтоматизировать управление потоком по изготовлению и комплектной почасовой поставке сборных изделий и материалов на строительную площадку в соответствии с технологической последовательностью их монтажа; автоматизировать учет изготовления, выдачи и наличия сборных конструкций и деталей по определенным маркам и типам; автоматизировать получение данных для анализа фактического хода монтажных работ в сравнении с планируемым (анализ программного и фактического времени монтажа); автоматизировать бездокументальную выдачу сборных деталей и материалов на стройплощадку; автоматизировать выдачу перфокарт для механизации бухгалтерского учета расхода материалов, начисления заработной платы и других бухгалтерских расчетов, производимых на ВЦ; осуществить более эффективное оперативное руководство технологическими процессами, погрузочноразгрузочными работами на складах домостроительного комбината и объектах строительства вне территории ДСК.

Кроме того, система автоматизированного управления обеспечивает двустороннюю громкоговорящую диспетчерскую связь, а также прямую связь диспетчера с работниками служб, цехов и администрации ДСК; передачу распоряжений администрации и сообщений общественных организаций.

Читать полностью »

Связь с производственными подразделениями

Связь с производственными подразделениямиНа основе полученных данных производится расчет и распределение во времени всех материально-технических и людских резервов, затем анализ исходного плана по ресурсам с целью устранения неравномерности в их распределении.

План но людским и материальным ресурсам, полученный после его анализа и утверждения, является законченной экономической моделью, пригодной для оперативного планирования и управления.

Исходными данными для построения сетевой модели служат нормы продолжительности строительства и директивный срок строительства; титульные списки объектов; проектносметная документация на строительство каждого объекта, или комплекса зданий и сооружений, в том числе проекты организации и производства работ и типовые технологические карты; сроки поставки фондируемых материалов и технологического оборудования; действующие нормативные материалы на строительномонтажные работы; сведения о сложившейся структуре и наличии материально-технических и людских ресурсов строительных и монтажных организаций (мощности заводов ДСК, парк машин и механизмов); данные о комплектной поставке железобетонных и других изделий на строительномонтажные площадки.

Читать полностью »

Разработка элементов системы автоматизированного управления

Разработка элементов системы автоматизированного управленияОсновной целью применения системы автоматизированного управления ДСК и ЗСК является создание таких условий, при которых производственные, транспортные и монтажные операции были бы взаимно увязаны во времени и представляли собой единый технологический процесс. В большинстве случаев в производственной деятельности ДСК и ЗСК создается необходимая повторяемость производственных операций, а следовательно, и достаточная равномерность загрузки рабочих, что способствует ускорению накопления опыта, повышению мастерства и росту производительности труда.

В связи с этим домостроительные и заводостроительные комбинаты располагают особенно благоприятными условиями для создания на них системы автоматизированного управления.

В схеме под номером 131 представлена примерная структурная схема автоматизированного управления ДСК

Читать полностью »